记录一个古早程序员的一周

打算记录大概一周的工作日常，一方面是听了播客《Emma的碎碎念》的最新一期《ai会取代我的工作吗》，受此启发，决定记录一下每天都在做什么，以便自己更了解自己用ai的程度以及将来要被ai取代的结局（sos）；另一方面是在想没准儿几年以后，我不再从事这个职业，可能早就把细节忘到脑后了，还是稍微记录一下方便未来考古。

April 24, Friday, 2026

1h meeting：半小时的standup。半小时的align meeting，接上昨天和tech lead 的sync up，今天总算是把这个picture给稍微补全了一些；感觉这个meeting下来tech lead可能也有点儿意外的地方吧，不知道下周会如何发展。2个action items本来想着今天能完成的，结果并没有。
20min PR review
0.5hr 在missing design tokens问题follow up，写了一个summary doc（把slack thread复制给chatgpt让它生成初稿），最后还要看design system team支不支持，不支持就hardcode certain values呗，即使支持，感觉需要的时间可能也比较久。对此并不是很乐观。
0.5hr 午饭后晕碳的时候，开始和不知道的process在搏斗，不知道为什么有个file总是莫名其妙地被update（而且还是恢复后秒被改），在claude的协助下发现可能是个cursor rule setting的问题，不过改掉以后还是不太确定100%会work。真心是莫名其妙，反向生产力get了。
1.5hr：继续搞昨天的version validation script，今天review的时候发现完全忘记考虑一种reverse scenario，所以又反馈给claude code修改。尝试将这个python script改成gradle plugin，发现还要管plugin publish的问题，比我预想得复杂。如果能把这改成一个generic的plugin，可能会更有用。anyway，下班前还是挣扎于gradle plugin publish的问题。

April 23, Thursday, 2026

2.5h meeting: 一大早先和印度的某个组开会，architecture改掉之后的重新alignment。然后是中午整个组和新来的director team lunch，说是team lunch，其实可以算是skip level meeting，因为绝大部分时间是在了解我们组做什么/有什么痛点。之后还有一个半小时左右的knowledge transfer，之前tech lead一个人在搞opex dashboard，给我们go through the whole flow，只能说有了个大概印象。最后下班前和tech lead quick sync up一下说觉得某个组的web/mobile并没有align吧，要不然为啥在我的doc下留这个评论呢，我不理解之类的blabla。
- 听组里另一个来了半年的engieer说自己的痛点，比如之前会有专门的architect来solutioning，自己更负责implementation，但是现在有不少的时间要solutioning和alignment之类的，而且fe和be同步进行，contract一改，就只能再返工；再比如之前的公司会有architect来统领全局，这样platform组写的library不会被再造一遍（这根本就是我们组一直有的困境，比如现在我们组和另一个组确实属于重复造轮子，而且还是在几个月之前以为leadership有了alignment以后还是这个样子，就属实无语）。我听了的感受是我还是去体验另一份工作吧，这样子才能知道什么是好的，什么是坏的。现在纯属啥对比数据也没有。
0.5h PR review: I need a review agent buddy!
～1.5h： iteration on version validation script，主要是想要consumer team一下子就能发现integrate our SDK会带来哪些dependency的变化，这样有version conflict的话可以尽早解决。基本是我告诉claude code我想实现的效果，大概的思路，claude code帮我写script。感觉自己主要的effort在于如何验证这个script是正确的，比如有没有漏掉啥dependency/拿一个已知的case去验证看结论是否一致。当然，这个验证思路也很粗糙就是了。估计明天要继续，还在纠结final output是一个python script，还是gradle plugin，还是claude skill。
～1-2h：不知道时间怎么就没了。大概是：catch up一下昨天组里的群聊，follow up一下这个doc/thread/gap，了解一下公司里新出的ai工具是啥。

April 22, Wednesday, 2026

周三请假一天去sf看hadestown了，当初2月份买票的时候发现周末的票基本卖光只剩犄角旮旯的地方了，索性买了张工作日的票，没想到基本坐满了。很想知道大家都是做什么工作的呀，总不能都是请假来的吧。

April 21, Tuesday, 2026

1h meeting: 0.5 hrs daily standup + 0.5 hrs hiring decision meeting。stand up上我属于听一耳朵的，大概了解同事在做什么，细节嘛，不清楚。hiring decision meeting感觉其他人的感觉和我类似。
- 今天stand up & lunch时同事有抱怨一下not aligned,明明web组知道的信息，我们mobile组却不知道，而我们是一个大组下的。这到底是组织架构的问题，还是process的问题呢，感觉我们组已经被困扰非常久了。每次align的时候，我倒是希望有个ai来掌控全局了。。。
～1h PR review: 现在同事们create PR的速度都快赶上我review PR的速度了；关键我review的速度基本没啥变化。可能变快10-20%的主要因素是我偷工减料了，tests直接放弃，ui components直接看效果，重点看end to end flow；感觉我需要学习一种新的review方式了，but无论如何都需要我看懂吧。
2-3 hrs：继续做昨天的rtb ticket，搞懂一个之后，剩下的就是让claude code复制粘贴了，我再monitor一下pr build有没有成功之类的。
～1 hr：claude code干活的时候，我就开始看另一个tech debt问题。值得吐槽的是，公司最近一段时间重新调整了github repo的access权限，只有属于这个项目的developer才有access，导致之前有的其他组repo的access也被撤回了，现在感受到的只有pain & friction。

April 20, Monday, 2026

3.5 hrs hiring process：这是一个比较特别的一项，今年第一次被hr找 & 答应hr帮其他组面试SWE2。昨天晚上还用claude准备了几个比较开放的问题，结果今天并没有用到。看简历的时候还以为会是一个比较靠谱的candidate，但是实际表现没有简历亮眼（也可能是我还完全没有get到简历去水的技巧）。面完的两大感受：（1）从没打过这么富裕的仗，somehow hr安排了3个android engineer来面试candidate，去年帮自己组面试的时候只有我一个纯正android engineer，tech lead是做ios的，一些android specific的东西是不太get到的；（2）感觉自己的social/控场能力非常需要加强！（自己一方面最近很反感improvement叙事，但是也必须承认自己在这方面就是个弱鸡，需要练一练这方面的muscle）。
- 面试时看candidate古法coding还是有一些割裂的，不晓得这种面试形式到底能不能行；毕竟会感觉claude code这方面比我们强太多了，那coding skills看得那么重还有必要吗。
0.3 hrs: 回复一下design doc上别人提出的问题（突然想起来没有回复完。。。）
- 现在还不晓得要怎么用ai和别的组进行alignment。如果其他组share doc，那我可以用claude来帮我快速理解；但是有的时候我都不知道其他组有这个东西。所以就有了现在的这出戏，之前的agreement几乎全部推翻，要重新align一遍。
2-3 hrs：一个RTB ticket。其他组在推centralized version catalog，如果不在月底前adopt，ci/cd就要挂了。大部分实际工作是claude做的，我把migration doc喂给它，它就分析出to do items，然后自己执行了，期间还修复了update dependencies出的问题。我就是个负责监工的。现在最想吐槽的就是android studio，我不理解为什么sync总是需要这么久（也可能是我们buid script有问题），这是从古法编程延续下来完全没变的东西。。。

感觉碎碎念太多了，之后几天可能没办法达到这种程度。目测接下来几天会有很多claude build我监工的情形。